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Fehlgeschlagene Produkte großer Marken Diashow

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Eine Sammlung ikonischer Flops von großen Markennamen

Arch Deluxe — McDonald's

1996 beschloss McDonald’s, einen neuen Menüpunkt zu entwerfen, der eine anspruchsvollere, erwachsene Zielgruppe ansprechen würde – das Ergebnis war die Arch Deluxe-Burger. In der Werbekampagne heißt es, dass der Burger ein bäckerfrisches Brötchen, 100 Prozent reines heimisches Rindfleisch, extra-fancy Ketchup und eine neue "Geheimsoße" aus Mayonnaise und Senf enthält. Es ist nicht verwunderlich, dass die breite Öffentlichkeit das neue Sandwich nicht genug vom klassischen Big Mac unterscheiden konnte, um es zu einem Hit zu machen.

Kellogg's Breakfast Mates — Kellogg's

Was gibt es Schöneres, als Ihrem Frühstückscerealien warme, abgepackte Milch hinzuzufügen? Offenbar alles. 1998 brachte Kellogg's ein neues Produkt auf den Markt, von dem man glaubte, dass es den Frühstücksmarkt für unterwegs revolutionieren würde: Frühstückskameraden. Direkt neben dem Müsli waren in einer praktischen Einzelportionsschachtel ein Behälter mit haltbarer Milch und ein Plastiklöffel verpackt. Als das Unternehmen erkannte, dass das Einschenken einer Schüssel Müsli mit frischer Milch für die meisten Verbraucher schnell genug war, stellte es das Produkt ein Jahr nach seiner Einführung ein.

McDLT – McDonald’s

Auch bekannt als McDonald's Salat und Tomate, war dieses Produkt in der Theorie großartig, aber in der Praxis floppte. Anstatt das Sandwich komplett zusammengebaut zu servieren, servierte McDonald's den McDLT in einem zweiseitigen Behälter - die erste Seite enthielt das "heiße" Patty und das untere Brötchen, und die zweite Hälfte enthielt den "kalten" Salat, Tomate, amerikanischen Käse, Gurken, und spezielle Soße; vom Diner wurde erwartet, dass er die beiden Hälften zusammenfügt, bevor er sich eingräbt. Das vielleicht einzig Positive an der McDLT-Kreation ist, dass das Unternehmen einen Vorarbeiter beschäftigte.Seinfeld Jason Alexander zu Star in der Marketingkampagne.

Heinz EZ Spritzen — Heinz

Angesichts der Liebesaffäre, die die meisten Kinder mit Ketchup haben, dieses Produkt schien ein Slam Dunk zu sein. Da jedoch die meisten Eltern diejenigen sind, die im Lebensmittelgeschäft einkaufen, schien die Idee, ihren Kindern neongrün, lila, blau oder "mysteriös" Ketchup zu servieren, eher bizarr als genial. Das Produkt wurde im Jahr 2000 auf den Markt gebracht und 2006 trotz zahlreicher Versuche mit Marketingstrategien eingestellt.

Beeindruckend! Chips — Frito-Lay

1998 stellte Frito-Lay mit großem Getöse und Vorfreude ernährungsbewusster Amerikaner seine innovative Linie fettfreier Chips vor. Um die Chips herzustellen, ersetzte das Unternehmen das Fett durch Olestra, was in der Folge bei vielen, vielen Menschen zu schweren Krämpfen und anderen Verdauungsproblemen führte. Unnötig zu erwähnen, dass das Produkt einige Jahre später eingestellt wurde.

Bell Beefer — Taco Bell

Anstatt an ihrem früheren Motto "Think Outside the Bun" festzuhalten, führte Taco Bell Mitte der 1980er Jahre ihr erstes und einziges Sandwich auf die Speisekarte, das Bell Beefer. Die schlampige Ioe-artige Kreation enthielt alle Komponenten ihres charakteristischen Beef-Tacos, die auf ein Burgerbrötchen gestapelt wurden. Verbraucher beschwerten sich, dass das Sandwich zu unordentlich war, was letztendlich zum Untergang des Produkts führte.

Neue Cola — Coca-Cola

Vielleicht am meisten berüchtigter Flop in der Geschichte von Coca-Cola war, als das Unternehmen am 23. April 1985 bekannt gab, dass sie die Formel für ihre äußerst beliebte Limonade ändern würden. Obwohl sie mit diesem neuen Rezept das Interesse an der Marke wiederbeleben wollten, war die öffentliche Gegenreaktion so stark, dass sie nur wenige Monate später zur ursprünglichen Formel zurückkehrten.

BK Baguette-Sandwiches — Burger King

Im Jahr 2003 führte Burger King eine neue Linie von Hühnchen-Sandwiches ein, die eine gesundheitsbewusstere Zielgruppe ansprechen soll – die BK Baguette Sandwiches. Aber das Produkt hat sich in den USA nie durchgesetzt und wurde schnell durch das TenderGrill Sandwich ersetzt.

Jell-O für Salate — Jell-O

In den 1960er Jahren war Jell-O nicht nur als süßes Dessert beliebt, sondern wurde auch von vielen Hobbyköchen in herzhaften Salaten und Formen verwendet. Als Reaktion auf den wachsenden Trend führte Jell-O a herzhafte Gelatinelinie — erhältlich in den Geschmacksrichtungen Sellerie, italienische Gewürze, Tomate und gemischtes Gemüse. Leider war die neuartige Produktlinie für den Gaumen der breiten Öffentlichkeit etwas zu weit verbreitet und Jell-O stellte sie schnell ein.

Doritos 3D — Frito-Lay

Mitte der 2000er Jahre machte Doritos eine Pause von der Herstellung neuer Geschmacksrichtungen seiner klassischen Chips und führte stattdessen ein Produkt ein, das die Chips selbst in eine neue Richtung führte – 3D Doritos. Die luftgefüllten Doritos gab es in mehreren Geschmacksrichtungen und wurden mit einer sexy Werbekampagne vermarktet, aber letztendlich zog die Marke nur wenige Jahre nach ihrer Einführung die Chips aus den Regalen.

Hersheys Swoops – Hersheys

Als Hershey mit dem Marketing begann Stürze 2003 schien das Produkt ein echter Hit zu sein – die Milchschokoladenscheiben waren wie Pringles geformt und im Mund geschmolzen, und es gab sie sogar in einer Vielzahl von Geschmacksrichtungen von Almond Joy bis Peppermint Pattie – aber aus irgendeinem Grund hat sich das Produkt nie durchgesetzt . Einige haben vorgeschlagen, dass die Verbraucher dachten, sie seien in Schokolade getauchte Chips und wurden dadurch ausgeschaltet. Swoops wurden 2006 Geschichte.

Kristall Pepsi — PepsiCo

Die Geschichte besagt, dass PepsiCo Anfang der 90er Jahre, als Ivory ihre klassische weiße Seifenstückseife umbenannte und die klare, abgefüllte Version auf den Markt brachte, so inspiriert war, dass sie beschlossen, eine klare, koffeinfreie Version ihres ikonischen Erfrischungsgetränks herzustellen. Das Unternehmen brachte das Produkt 1992 in ausgewählten Testmärkten auf den Markt und erhielt eine überwältigend positive Resonanz. Als sie Crystal Pepsi jedoch landesweit veröffentlichten, war die Reaktion überraschend düster. Sie stellten das Produkt ein Jahr später ein.

Colgate — Colgate Küche Vorspeisen

Aus nie vollständig geklärten Gründen hat Colgate, die für ihre Zahnpasta bekannte Marke, kurzzeitig eine Reihe von Tiefkühlgerichten namens Colgate Kitchen Entrees auf den Markt gebracht. An der Assoziation der Marke mit Colgate-Zahnpasta kam die breite Öffentlichkeit jedoch nicht vorbei und die Produkte wurden schnell aus der Produktion genommen.

Taco Bell — Frito Burrito

Dieses Produkt scheint theoretisch gut zu sein – ein Chili-Käse-Burrito, gefüllt mit Frito-Chips für einen zusätzlichen Crunch. Vielleicht war Taco Bell während der Ära des Frito Burrito seiner Zeit voraus, wenn man bedenkt, wie erfolgreich die kürzlich auf den Markt gebrachten Doritos Locos Tacos waren. Vielleicht erwägen sie jedoch, das Produkt wieder einzuführen, jetzt, da die breite Öffentlichkeit offener für Chips in ihren Taco Bell-Gerichten ist.

McDonald’s – Der Hula-Burger

Im Jahr 1962 debütierte McDonald's-Gründer Ray Kroc ein neues fleischloses Sandwich, von dem er hoffte, dass es die Fastenzeit-Beobachter der Kette ansprechen würde. Der resultierende Hula-Burger ersetzte den klassischen McDonald's-Patty durch eine Scheibe gegrillte Ananas mit geschmolzenem Käse – es überrascht nicht, dass die breite Öffentlichkeit die fruchtige, käsige Kombination nicht billigte und McDonald’s das Produkt schnell einstellte.

Life Saver’s – Life Saver’s Soda

Die beliebte Firma für harte Süßigkeiten entschied sich, Limonaden basierend auf den fünf Geschmacksrichtungen der Süßigkeiten herzustellen. Die Reaktion der Öffentlichkeit war, dass das kohlensäurehaltige Getränk wie flüssige Süßigkeiten schmeckte, was für die meisten Menschen weniger angenehm war.

Pizza Hut – Der Priazzo

1985 stellte Pizza Hut den Priazzo vor, ihren Versuch, die Chicagoer Deep-Dish-Pizza nachzubilden. Der Kuchen enthielt zwei Krusten, gefüllt mit Füllungen und belegt mit Tomatensauce und geschmolzenem Käse. Der Priazzo war in drei Sorten erhältlich: Milano, Florentine und Roma. Trotz einer aufwendigen Marketingkampagne war die Pizza nicht beliebt, und die Zeit, die die Zubereitung jedes Kuchens dauerte, veranlasste Pizza Hut, den Priazzo nach nur wenigen Jahren einzustellen.


Vierzehn tote Biere

Für den Nationalen Biertag in diesem Jahr wollten wir einen Blick auf historische Biere werfen, die einen traurigen, schrecklichen Tod gestorben sind, indem sie diese sterbliche Spirale mischt, nur um in unseren schönsten – oder härtesten – Erinnerungen weiterzuleben. Einige dieser Gebräue haben bleibende Eindrücke in unserem Leben hinterlassen, von großartigen Partys, an die wir uns vage erinnern, bis hin zu Abenden mit Partnern, an die wir glücklicherweise nur verschwommen denken. Erinnern Sie sich an eine dieser ‘historischen’ Hafersoda? Genießen Sie ihre Lobreden.


Die 10 schlimmsten Produktfehler aller Zeiten

D ie größer das Unternehmen ist, desto größer ist seine Risikofähigkeit. Während Millionen von Dollar in Marktforschungs- und Werbekampagnen zu enormen Erfolgen führen können, können solche Unternehmungen auch eine Formel für die kläglichsten Misserfolge sein.

Um einige der schlimmsten Produktflops aller Zeiten zu identifizieren, überprüfte 24/7 Wall St. Produkte, die nach 1950 von den größten amerikanischen Unternehmen eingeführt wurden. Um auf die Liste zu kommen, musste das Unternehmen die Fortune 500 in dem Jahr angeben, in dem das Produkt auf den Markt kam.

Unternehmen führen häufig neue Produkte als Reaktion auf die erfolgreiche Idee eines Mitbewerbers ein. Aber solche Produkte scheitern, wenn sie nicht mit der Konkurrenz mithalten oder die Aufmerksamkeit der Verbraucher auf sich ziehen können. Microsoft&rsquos Zune wurde als Reaktion auf erfolgreiche Apple-Produkte entwickelt. Der Zune wurde streng auf technische Probleme überprüft, die Verbraucher mit dem Gerät hatten. Es fehlte auch ein einfach zu bedienender Musikladen.

Andere Experimente, wie der McDonald's Arch Deluxe und Pepsi Crystal, waren Neuerfindungen eines Unternehmensgrundnahrungsmittels. Obwohl es gute Gründe gab, diese neuen Produkte einzuführen, lehnten die Verbraucher sie fast sofort ab.

In einigen Fällen boten Unternehmen einfach ein schlechtes Produkt an. Frito-Lay&rsquos WOW! Chips zum Beispiel waren anfangs sehr beliebt, verursachten dann aber so unangenehme Magen-Darm-Probleme, dass das Produkt völlig unbrauchbar wurde.

Manche Produkte waren vielleicht einfach ihrer Zeit voraus. Das Newton MessagePad war vielleicht das erste Tablet, das für Verbraucher vermarktet wurde, und führte Anfang der 1990er Jahre eine Idee ein, die nur anderthalb Jahrzehnte später sehr populär wurde. Allerdings hatte Apple zu dieser Zeit Schwierigkeiten, die Verbraucher vom Wert des mobilen Computings zu überzeugen.

Das sind die schlimmsten Produktflops aller Zeiten.

1. Edsel
> Firma: Ford
> Erscheinungsjahr: 1957
> Umsatz Jahr freigegeben: 4,6 Milliarden US-Dollar

Der Edsel wurde am &ldquoE-Day &ndash veröffentlicht, wobei &ldquoE&rdquo für experimentelles &ndash steht. Das Auto wurde nach Edsel B. Ford benannt, dem ehemaligen Präsidenten des Unternehmens und dem einzigen Sohn von Henry Ford, der 1943 starb. Der Edsel kostete Ford mindestens 350 Millionen US-Dollar, was in heutigen US-Dollar etwa 2,9 Milliarden US-Dollar entspricht. Ford bewarb das Auto aggressiv mit teuren Teaser-Anzeigen, die möglicherweise zu weit gegangen sind, um die Verbrauchererwartungen zu heben. Als revolutionär galten vor allem eine Teletouch-Tastenübertragung und die elektronische Steuerung von Edsel. Leider waren die neuen Funktionen unzuverlässig. Das Auto war auch ziemlich teuer und reichte von 2.500 US-Dollar für die 4-türige Limousine von Edsel Pacer bis zu 3.766 US-Dollar für das 2-türige Cabriolet. Dies mag während eines steilen wirtschaftlichen Abschwungs schwierig gewesen sein und die Verkäufe gingen 1957 für viele andere Automobilunternehmen zurück, darunter Buick, Mercury, Dodge und Pontiac. Nach vier Modelljahren stellte Ford die Produktion des Edsel ein.

2. TouchPad
> Firma: Hewlett Packard
> Erscheinungsjahr: 2011
> Umsatz Jahr freigegeben: 126,0 Milliarden US-Dollar

Das im Juli 2011 eingeführte TouchPad war der Versuch von Hewlett Packard, mit Apples iPad zu konkurrieren. Mit leistungsstarken Videofunktionen und beeindruckenden Verarbeitungsgeschwindigkeiten wurde das TouchPad weithin als eines der einzigen Produkte erwartet, die Apple um sein Geld bringen könnten. Trotz groß angelegter Presseveranstaltungen und Werbeaktionen war das HP TouchPad ein kolossaler Fehlschlag und wurde fast sofort eingestellt. Als Folge des Ausfalls des TouchPads schrieb das Unternehmen Vermögenswerte in Höhe von 885 Millionen US-Dollar ab und verursachte zusätzliche Kosten in Höhe von 755 Millionen US-Dollar, um seinen webOS-Betrieb einzustellen, wodurch alle Arbeiten an dem ausgefallenen Betriebssystem des TouchPads beendet wurden. Seitdem kämpft HP weiterhin darum, seinen Vorsprung auf dem PC-Markt zu behaupten. Das einst dominierende PC-Unternehmen befindet sich mitten in einem mehrjährigen Turnaround-Plan. Auch wenn der Plan in letzter Zeit Früchte tragen mag, bleiben die Anleger vorsichtig.

3. Kristallpepsi
> Firma: PepsiCo
> Erscheinungsjahr: 1992
> Umsatz Jahr freigegeben: 19,8 Milliarden US-Dollar

Im Jahr 1992 versuchte PepsiCo, mit seiner klaren, koffeinfreien Crystal Pepsi in den damals florierenden Markt der „New-Age-Getränke&rdquo einzutreten. Das Unternehmen bewarb das Produkt als gesundes und reines Diätgetränk. Seine 40-Millionen-Dollar-Werbekampagne beinhaltete die Erlaubnis, Van Halens Hitsong Right Now in TV-Werbung zu verwenden. Markttests zu dieser Zeit gaben Crystal Pepsi einen so positiven Ausblick, dass Coca-Cola Tab Clear herausbrachte, um mit ihm zu konkurrieren. Während der Umsatz im ersten Jahr starke 470 Millionen US-Dollar betrug, waren viele der Käufe wahrscheinlich aus Neugier. Die Verbraucher waren nicht nur vom Gesundheitsaspekt von Pepsi nicht überzeugt, sondern viele Cola-Trinker erwarteten auch ein dunkleres Getränk. Das schadet auch der Popularität von Crystal Pepsi: Für viele Verbraucher schmeckte es genau wie Original-Pepsi.

4. Clairol Touch of Yogurt Shampoo
> Firma: Procter & Gamble
> Erscheinungsjahr: 1979
> Umsatz Jahr freigegeben: 8,1 Milliarden US-Dollar

Joghurt und andere kultivierte Milchprodukte können tatsächlich für Ihr Haar von Vorteil sein. Wie viele Unternehmen begann P&G in den 1970er Jahren, die natürlichen Inhaltsstoffe in seinen Produkten zu betonen, um der allgemeinen &ldquoback to nature&rdquo-Bewegung der Zeit zu entsprechen. Es war üblich, dass viele Shampoos eine Vielzahl natürlicher Inhaltsstoffe enthielten, darunter Honig, verschiedene Kräuter und Früchte. Als Clairol, eine Tochtergesellschaft von P&G, 1979 ihr Touch of Yogurt Shampoo auf den Markt brachte, kamen die Kunden jedoch nicht dazu, Milchprodukte mit einem Haarprodukt in Verbindung zu bringen. Das Produkt war auch für einige verwirrend. Es gab eine Reihe von Fällen, in denen Menschen es fälschlicherweise aßen und dadurch krank wurden. Überraschenderweise war Touch of Yogurt nicht Clairols erster gescheiterter Vorstoß bei Haarprodukten auf Milchbasis &ndash drei Jahre zuvor hatte es versucht, ein Shampoo namens &ldquoLook of Buttermilk&rdquo zu vermarkten. Beide verkauften sich schlecht und sind in den USA nicht mehr erhältlich.

5. Coors Rocky Mountain Sprudelwasser
> Firma: Adolph Coors Company
> Erscheinungsjahr: 1990
> Umsatz Jahr freigegeben: 1,8 Milliarden US-Dollar

Coors bewirbt sein Bier seit Jahrzehnten als &ldquokalt gebraut mit reinem felsigen Bergquellwasser&rdquo. Anscheinend wird dieses Wasser seit 1873 zum Brauen von Coors-Bier verwendet. Als Reaktion auf einen Trend zu einem moderaten Alkoholkonsum und ein deutliches Wachstum im Bereich abgefülltes Wasser entschied sich das Unternehmen, Quellwasser zu verkaufen und sein erstes alkoholfreies Getränk seit der Prohibition zu verkaufen. Während die Entscheidung von der bestehenden Abfülllogistik und dem Vertrieb des Unternehmens profitierte, half die Marke Coors beim Verkauf von Wasser in Flaschen. Coors Rocky Mountain Sparkling Water verwendete einen ähnlichen Namen und ein ähnliches Etikett wie das Coors-Bier, was die Verbraucher möglicherweise verwirrt und sogar erschreckt hat. Anheuser-Busch, der Hersteller von Budweiser, begann zu dieser Zeit auch, Coors zu kritisieren, weil er seinem Bergquellwasser überlegene Qualität zuschrieb, von dem Anheuser-Busch behauptete, es sei mit Wasser aus Virginia geschnitten worden. Coors löschte 1997 seine Marke für abgefülltes Wasser.


Unternehmer, die zuerst gescheitert sind

Evan Williams

Bevor er Twitter mitbegründete, entwickelte Williams (Bild oben) eine Podcasting-Plattform namens Odeo. Aber die Plattform lief nicht ab, auch weil Apple kurz nach dem Start des Unternehmens den Podcast-Bereich des iTunes-Stores ankündigte. Kurz darauf klappte es zusammen.

Reid Hoffmann

Bevor er LinkedIn mitbegründete und in große Namen wie PayPal und Airbnb investierte, gründete Hoffman SocialNet, eine Online-Dating- und Social-Networking-Site, die letztendlich scheiterte.

Sir James Dyson

Dyson war nicht immer ein bekannter Name für Staubsauger. Tatsächlich brauchte Sir James Dyson 15 Jahre und all seine Ersparnisse, um einen beutellosen Prototyp zu entwickeln, der funktionierte. Er entwickelte 5.126 Prototypen, die zuerst scheiterten.

Momofuku Ando

Bevor er überhaupt auf die Idee für Instant-Nudeln kam, für die er viele Versuche brauchte, um erfolgreich zu werden, hatte Ando eine kleine Merchandising-Firma in Japan. 1948 wurde er jedoch wegen Steuerhinterziehung verurteilt und verbrachte zwei Jahre im Gefängnis. Dann verlor er dieses Unternehmen aufgrund einer Kettenreaktions-Insolvenz.

Akio Morita

In den frühen Tagen von Sony waren die Produkte von Morita nicht ganz so beliebt oder bekannt wie heute. Tatsächlich war das erste Produkt ein Reiskocher, der Reis verbrannte.

Vera Wang

Die berühmte Modedesignerin (Bild oben) war nicht immer für ihre High-End-Brautkleider bekannt. Tatsächlich war Wang einst Eiskunstläufer. Aber sie schaffte es nicht, in die US-amerikanische Eiskunstlaufmannschaft zu kommen. Anschließend wechselte sie zur Vogue, wurde jedoch für die Position der Chefredakteurin abgelehnt, bevor sie sie verließ, um Designerin zu werden.

Bernie Marcus und Arthur Blank

Vor der Gründung von The Home Depot waren Marcus und Blank Offiziere bei Handy Dan, einer in Kalifornien ansässigen Home-Center-Kette. Beide wurden 1978 entlassen, weil sie angeblich die Einrichtung eines Fonds erlaubt hatten, der missbraucht wurde.

Milton Hershey

Hershey’s ist einer der bekanntesten Namen in Sachen Schokolade. Doch vor der Firmengründung wurde Milton Hershey aus seiner Druckerlehre entlassen. Und dann versuchte er, drei verschiedene Süßwarenfirmen zu gründen, die alle scheiterten, bevor er die Lancaster Caramel Company und die Hershey Company gründete, die sein süßes Konfekt zu einem bekannten Namen machten.

Kathryn Minshew

Aufgrund eines Streits zwischen Mitbegründern verlor Minshew den Zugriff auf die Website und alle Ersparnisse, die sie in ihre Website PYP Media investiert hatte. Aber sie nahm diesen Misserfolg und machte daraus ein neues Projekt, The Muse, zusammen mit vielen anderen Mitgliedern ihres ehemaligen Teams.

George Steinbrenner

George Steinbrenner besaß in den frühen 1960er Jahren eine kleine Basketballmannschaft namens Cleveland Pipers, lange bevor er die Organisation der New York Yankees übernahm. Aber es gibt einen Grund, warum Sie noch nie von diesem Team gehört haben. Als Folge von Steinbrenners Leitung ging das gesamte Pipers-Franchise nur wenige Jahre nach seiner Übernahme in Konkurs.

Arianna Huffington

Vor dem Start von The Huffington Post hatte Arianna Huffington (Bild oben) ein bisschen mehr Probleme, Leute dazu zu bringen, ihre Arbeit zu lesen. Ihr zweites Buch wurde von 36 Verlagen abgelehnt. (Ja, Sie haben richtig gelesen – 36.)

Jeff Bezos

Amazon ist eine der größten Erfolgsgeschichten des Online-Zeitalters. Aber bevor Amazon ein bekannter Name wurde, hatte der CEO des Unternehmens mehrere gescheiterte Ideen. Eine der bemerkenswertesten war eine Online-Auktionsseite, die sich zu zShops entwickelte, einer Marke, die letztendlich scheiterte. Dennoch würde CEO Jeff Bezos die Idee zu dem umfunktionieren, was schließlich zum Amazon Marketplace werden sollte.

Henry Blodget

Henry Blodget arbeitete an der Wall Street, als der damalige Generalstaatsanwalt Eliot Spitzer eine Zivilklage wegen Wertpapierbetrugs wegen Interessenkonflikten zwischen Research und Banking gegen ihn einreichte. Aber in den folgenden Jahren trug er zu vielen großen Nachrichtenagenturen bei und gründete schließlich Business Insider, einen vertrauenswürdigen Namen in der Geschäftswelt.

Benny Luo

Obwohl Luo mehrere erfolgreiche Unternehmungen unter seinem Namen hat, darunter NextShark und NewMediaRockstars, hat er auch einige, die nicht geklappt haben. Er versuchte sich im Network-Marketing, Affiliate-Marketing und sogar im Online-Poker. Doch all diese Unternehmungen scheiterten schließlich. Aber die Erfahrung bereitete ihn offensichtlich auf zukünftige Erfolge vor.

Lawrence Ellison

Ellisons Unternehmen Oracle hat Höhen und Tiefen erlebt. Nachdem Ellison das College abgebrochen hatte und acht Jahre als Programmierer arbeitete, gründete er das Unternehmen mit seinem ehemaligen Chef. Aber Oracle kämpfte jahrelang, bevor es groß herauskam. Ellison musste sogar sein Haus verpfänden, um eine Kreditlinie zu erhalten, um das Geschäft während dieser Zeit über Wasser zu halten.

Tim Ferris

Der Autor von „The 4-Hour Workweek“ (Bild oben) wurde von etwa 25 Verlegern abgelehnt, bevor er einen fand, der tatsächlich bereit war, sein Werk zu veröffentlichen – was später zu einem Bestseller wurde.

Peter Thiel

Bevor er PayPal gründete und in große Namen wie Facebook investierte, verlor Thiel viel. Sein früher Hedgefonds Clarium Capital verlor 90 Prozent seines 7-Milliarden-Dollar-Vermögens an Aktienmarkt, Währungen und Ölpreisen. Ein noch größerer Erfolg stand bevor.

Christina Wallace

Der derzeitige Vizepräsident für Branding und Marketing beim Startup Institute ist der ehemalige Mitbegründer von Quincy Apparel. Als das Unternehmen 2013 geschlossen wurde, blieb Wallace drei Wochen im Bett, bevor sie sich zwang, aufzustehen und sich der Welt wieder anzuschließen.

Heinrich Kaiser

Der Gründer von Kaiser Shipyards wird oft als Vater des modernen amerikanischen Schiffbaus bezeichnet. Aber während des Zweiten Weltkriegs begannen Kaiser’s Liberty-Schiffe, geschweißte Rümpfe zu verwenden, was dazu führte, dass einige der Rümpfe rissen, manchmal vollständig in zwei Teile. Es war kaum ein beeindruckender Start in eine Unternehmerkarriere.

Morten Lund

Lund investiert heute in aufstrebende Unternehmen wie pitchXO und CapitalAid Ltd. und hat in der Vergangenheit einige erfolgreiche Investitionen in Unternehmen wie Skype und eBay getätigt. Aber im Jahr 2009 meldete der dänische Unternehmer wegen einiger weniger herausragender Investitionsentscheidungen tatsächlich Insolvenz an.

Fred Smith

Obwohl wir jetzt alle wissen, dass FedEx ein tragfähiges Geschäftsmodell ist, widersprach Smiths College-Professor. Der zukünftige Risikokapitalgeber erhielt eine schlechte Note für einen Auftrag, bei dem er die Idee für das Unternehmen vorstellte.


8 erfolgreiche Produkte, die nur aufgrund von Fehlern existieren

Scheitern ist ein Teil der Reise von fast jedem. Gründer, Erfinder, großartige Sportler, egal – jeder Erfolg basiert auf einem früheren Misserfolg. Sogar ich habe versagt – mehrmals – aber ich habe mich nie davon abhalten lassen. Hier sind acht erfolgreiche Produkte, die es nur gibt, weil jemand gescheitert ist – und es gewagt hat, weiterzumachen.

Haben Sie sich schon einmal gefragt, woher dieses nützliche Gleitmittel seinen Namen hat? Der Name kommt daher, dass die Formel den 40. Versuch darstellt, ein Entfetter- und Rostschutzlösemittel herzustellen. Obwohl es ursprünglich in der Luft- und Raumfahrtindustrie verwendet wurde, wurde es bei den Mitarbeitern so beliebt, dass es 1958 in Aerosoldosen verpackt und im Handel eingeführt wurde. Können Sie sich vorstellen, dass das Labor nach 39 Versuchen aufgegeben hätte?

Interessanterweise entwickelten die Ingenieure Marc Chavannes und Al Fielding 1960 Luftpolsterfolie, um eine trendige neue strukturierte Tapete zu kreieren. Dies scheiterte ebenso wie ein späterer Versuch, es als Gehäusedämmung zu vermarkten. Als die Hülle schließlich von IBM verwendet wurde, um einen neu auf den Markt gebrachten Computer während des Transports zu verpacken, wurde sie plötzlich über Nacht zum Erfolg. Heutzutage erkennen nur wenige Menschen, dass Luftpolsterfolie als kläglicher Fehlschlag begann.

Früher waren Herzschrittmacher riesig – so groß wie Fernseher. Dann machte Wilson Greatbach einen Fehler, der die Medizin revolutionierte. Beim Bau eines Herzrhythmus-Aufzeichnungsgeräts zog er den falsch dimensionierten Widerstand heraus und steckte ihn in den Stromkreis. Als es installiert war, stellte er fest, dass es sich wie ein menschlicher Herzschlag anhörte. Mit etwas Arbeit miniaturisierte er das Gerät auf zwei Kubikzoll. Das Ergebnis war ein implantierbarer Herzschrittmacher, der seither Tausende von Menschenleben gerettet hat.

Wenn Sie etwas über Gründer Steve Jobs gelesen haben, wissen Sie vielleicht bereits, dass dieses überaus erfolgreiche Unternehmen der Unterhaltungselektronik erstaunlich viele Höhen und Tiefen durchgemacht hat. Das 1976 gegründete Unternehmen hatte seinen Anteil an gescheiterten Produkten – und verdrängte sogar seinen Gründer während eines Abschwungs im Jahr 1985. Der iMac und der iPod drehten alles, Steve Jobs kehrte 1997 zurück und wurde zu einer Ikone der Branche. Aber ohne die harten Zeiten und Misserfolge, die diesen Erfolgen vorausgingen, wäre Apple nie das geworden, was es heute ist.

Heute ist Nintendo als das Spieleunternehmen bekannt, das eine Ära einleitete, aber es begann sicherlich nicht als Erfolg. Nintendos erstes Angebot, die Famicom-Konsole, musste bereits nach wenigen Monaten zurückgerufen werden. Ataris Scheitern Mitte der 1980er Jahre hinterließ den amerikanischen Videospielmarkt in einem Chaos, und das Nintendo NES verkaufte sich kaum, als es 1985 eingeführt wurde. Bis Ende 1986 jedoch hatten zwei kleine Charaktere namens Mario und Luigi die Geschichte von American verändert für immer spielen.

Derzeit ist Dyson einer der meistverkauften Staubsauger aller Zeiten. Der Weg des Gründers James Dyson an die Spitze war jedoch von Misserfolgen gesäumt. Er testete 5.271 Prototypen, bevor er schließlich ein funktionierendes Vakuum fand – aber selbst dann konnte er kein amerikanisches oder europäisches Unternehmen finden, das sein Produkt lizensierte und herstellte. Infolgedessen gründete er 1993 seine eigene Fertigung. Nur zwei Jahre später waren Dyson Staubsauger weltweit eine Sensation und zeigten, dass es sich lohnt, niemals aufzugeben.

1856 wurden Farbstoffe aus natürlichen Materialien hergestellt – und daran wollte der 18-jährige Chemiker William Perkin nichts ändern. Anfangs konzentrierte er sich auf die Entwicklung einer künstlichen Version des Malariamedikaments. Chinin. Leider waren seine Experimente nicht erfolgreich und hinterließen einen dunklen, öligen Schlamm. Aber dann bemerkte er, dass der Schlamm die Seide in einen auffälligen Violettton verwandelte – eine Farbe, die lebendiger war, als er zuvor gesehen hatte. Perkins synthetischer Farbstoff wurde zum Hit der globalen Modeszene, und seine Arbeit mit Farbstoffen inspirierte den deutschen Bakteriologen Paul Ehrlich, Pionier der Immunologie zu sein und einen Nobelpreis zu gewinnen.

Frühstück der Champions, oder? Nicht immer. Eines Tages verschüttete eine Ernährungsberaterin der Washburn Crosby Company, die Kleiebrei herstellte, einen Teil des Produkts auf dem Herd. Der Brei knisterte in Flocken, die viel besser schmeckten als das Originalprodukt. Nach 36 Versuchen konnte das Unternehmen einen leckeren Flake entwickeln, der beim Verpacken nicht zerbröckelt. In den 1930er Jahren war das Müsli ein Begriff - nicht zuletzt dank einer bahnbrechenden Marketingpartnerschaft mit dem professionellen Baseball.

So überwinden Sie Ihre Versagensängste

Fehler zu machen gehört zum Leben, und wie diese acht Geschichten deutlich machen, ist ein Scheitern nichts zu befürchten. Tatsächlich kann Misserfolg ein direkter Weg zum Erfolg sein. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie sich nicht vom Scheitern daran hindern lassen, letztendlich erfolgreich im Leben zu sein:

1. Akzeptieren Sie, dass das Scheitern nur ein Teil des Prozesses ist. Jeder muss sich irgendwann einmal mit Misserfolgen auseinandersetzen. Die Leute, die es nicht auf diese Weise kommen lassen, sind diejenigen, die erkennen, dass es nur ein Teil des Geschäfts und des Lebens ist.

2. Verschwenden Sie in Zeiten, in denen Sie versagen, keine Zeit mit Schmollen. Scheitern ist nie einfach, aber Sie können es nicht zu lange auf sich zukommen lassen. Verschwenden Sie keine Zeit damit, sich schlecht zu fühlen oder sich zu schämen.

3. Seien Sie bereit, sich wieder aufzurichten. Wenn Sie versagen, stehen Sie sofort wieder auf und machen Sie sich wieder an die Arbeit. Lassen Sie sich vom Scheitern nicht entmutigen und lassen Sie sich nie davon abhalten, Ihre Träume zu verwirklichen.

4. Suchen Sie nach dem Guten, das sich aus dem Versagen ergibt. Nur die oben genannten Beispiele, gute Dinge können manchmal aus Fehlern resultieren. Nutzen Sie unerwartete Gelegenheiten, wenn sie sich bieten.

Kennen Sie andere Erfolgsgeschichten, die mit einem Misserfolg begannen? Teile deine Beispiele in den Kommentaren unten!


Technik, die repariert werden musste

Epische Ausfälle in diesem Jahr haben Ihre persönlichen Daten Hackern preisgegeben, Ihr Geld für unnötige oder ethisch zweifelhafte Produkte verschwendet und Sie mit Fehlinformationen gefüttert.

Equifax

Bild

Wenn es zu Sicherheitsverletzungen kommt, müssen Sie normalerweise nur Ihre Passwörter ändern oder Ihre Kreditkarten sperren. Aber das diesjährige Hacking von Equifax, einer der drei großen Verbraucherkreditauskunfteien, war beispiellos.

Hacker nutzten eine Schwachstelle in der Website-Software aus, um Zugang zu sensiblen Informationen wie Sozialversicherungsnummern und Führerscheinnummern von bis zu 145 Millionen Amerikanern zu erhalten. Noch schlimmer ist, dass sich niemand für Equifax entschieden hat – wenn Sie über ein Guthaben verfügen, sind Sie wahrscheinlich Teil der Sicherheitsverletzung und anfällig für Identitätsdiebstahl.

Der Fallout wird wahrscheinlich jahrelang Kopfschmerzen verursachen. Die beste Verteidigungstaktik ist umständlich: Sie sollten Ihr Guthaben bei allen drei Kreditauskunfteien – Equifax, Experian und TransUnion – einfrieren, da ein Identitätsdieb Ihre persönlichen Daten verwenden könnte, um einen Kredit bei einem Kreditgeber oder Unternehmen zu beantragen, das Dateien mit nur einem prüft der Agenturen. Darüber hinaus kann das Einfrieren Ihres Guthabens eine geringe Gebühr erfordern, und die gleichen Gebühren können für das Aufheben des Einfrierens anfallen, wenn Sie ein neues Guthaben beantragen möchten.

Die Top-Manager von Equifax traten nach dem Skandal zurück, aber das Unternehmen muss noch offenlegen, was es tun wird, um einen weiteren Verstoß zu verhindern.

Entsafter

Juicero, ein Start-up aus dem Silicon Valley, das rund 120 Millionen US-Dollar von Investoren aufgebracht hat, ging dieses Jahr in die Knie. Es macht die Liste der diesjährigen technischen Misserfolge auf, weil es eine Art Produkt geschaffen hat, das die meisten von uns nie gebraucht haben.

Juiceros Produkt? Es verkaufte einen 700-Dollar-Entsafter mit einem Twist: Die frischen Produkte wurden in proprietären Beuteln verpackt, die der Entsafter mit vier Tonnen Druck pressen konnte, um den Saft herzustellen. Da die Produkte in ordentlichen Verpackungen geliefert wurden, konnten sie leicht entsorgt werden, was Enthusiasten das Aufräumen eines typischen Entsafters erspart (eine Aufgabe, die Sie problemlos mit einer Geschirrspülmaschine erledigen können).

So wissen wir, dass die meisten von uns das nicht brauchten: Einige Juicero-Investoren sagten Bloomberg News, dass die Leute die Saftbeutel einfach mit den Händen zusammendrücken und ungefähr die gleiche Menge Saft bekommen könnten – manchmal sogar schneller als die Maschine. (In unseren Tests brauchte eine Juicero-Maschine mehr als drei Minuten, um eine Tüte Grünkohlsaft zu pressen, aber das Drücken einer Tüte von Hand dauerte etwa zwei Minuten.) Während seiner kurzen Lebensdauer stürzte der Preis des Juicero vor dem Start auf 400 US-Dollar ab. hoch heruntergefahren.

Über

Wenn Sie einen Neujahrsvorsatz brauchen, sollten Sie Uber boykottieren.

Um es klar zu sagen, die Fehler von Uber haben mehr mit dem Unternehmen und seiner Arbeitskultur zu tun als mit der App, mit der Sie vertraut sind. Das Ride-Hailing-Start-up war in diesem Jahr ein Skandalmagnet. Nachdem Uber-Mitarbeiter Beschwerden über sexuelle Belästigung ausgestrahlt hatten, führte das Unternehmen eine interne Untersuchung durch und entließ 20 Personen. Die New York Times berichtete auch, dass das Unternehmen ein geheimes Programm mit dem Codenamen Greyball verwendet habe, um Strafverfolgungsbehörden zu überwachen und ihnen zu entgehen.

Es war nicht zu Ende. Waymo, die selbstfahrende Autoabteilung von Googles Mutterkonzern Alphabet, verklagte Uber und beschuldigte sie, Geschäftsgeheimnisse gestohlen zu haben. Darüber hinaus hat Uber kürzlich bekannt gegeben, dass Hacker im Oktober 2016 57 Millionen Fahrer- und Mitfahrerkonten gestohlen haben – nachdem sie den Verstoß mehr als ein Jahr lang geheim gehalten hatten.

Travis Kalanick trat aufgrund einer Aktionärsrevolte als CEO des Unternehmens zurück. Der neue Chef von Uber, Dara Khosrowshahi, steht nun vor der großen Aufgabe, den Ruf des Unternehmens wiederherzustellen.


6 der schlimmsten Produktausfälle in der Geschichte der Lebensmittel- und Getränkeindustrie

Große Konzerne sind nicht vor Produktfehlern gefeit. Denken Sie nur an die berüchtigte Formeländerung von Coca-Cola für den klassischen Soda- und Zahnpastahersteller Colgates erfolglose Einführung von gefrorener Lasagne.

Anmerkung des Herausgebers: Dieser Artikel ist Teil einer Serie zum Thema Innovation in der Lebensmittelindustrie. Um andere Beiträge in der Serie anzuzeigen, besuchen Sie die Spotlight-Seite.

In der extrem wettbewerbsorientierten Lebensmittelindustrie stehen Unternehmen unter immensem Druck, das nächste große Ding zu entwickeln – Produkte, die die Verbraucher begeistern und gleichzeitig Millionen oder sogar Milliarden Dollar Umsatz zum Endergebnis des Herstellers einbringen.

But throughout the annals of product development, there are thousands of examples of food products that weren't the next big thing and were unceremoniously pulled from the market — most without even so much as a public mention. There are a host of reasons why new products don't last: the public didn't want it, the item didn't resonate with the brand, the company was too early or late in the product cycle, or it just didn’t taste good.

“The established company has a mandate to innovate. It’s a very, very complex task to innovate when you are have very core products like ketchup, or ice cream or pasta,” Sophie Ann Terrisse, senior adviser with brand management firm 26FIVE, told Food Dive. “By expanding their line with ideas, recipes, marketing moves that are not authentic and true to the customer culture that they have created, [the product] will ultimately fail.”

To be sure, the pressure to innovate and create products that not only hit the market but resonate with consumers' pocketbooks is immense. New food and beverage product introductions in retail outlets have trended up since 2009, with 21,435 items debuting last year — the highest number in nearly a decade, according to the U.S. Agriculture Department's Economic Research Service.

With so many products making their way to the marketplace, failure is inevitable. Data analytics company Nielsen estimates only 15% of consumer packaged goods launched in the U.S. are still around two years later.

Jonah Berger, a professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania who studies how products, ideas and behaviors catch on, told Food Dive companies in most cases should let failed products go quietly without drawing much attention to them. But internally, executives should review why the mistake happened and find ways to make sure it doesn't happen again.

“Some sort of failure is inevitable," Berger said. "The question is how large those failures are and how much you learn from them. Better companies still fail but they fail small and quickly and learn from it."

There are hundreds of thousands of products that have met their demise during the last few decades. Here are six of the most memorable . or should we say unmemorable?

1. New Coke

In 1985, PepsiCo's share of the U.S. cola market was nearly 30% and the beverage maker was threatening to top its bitter rival Coca-Cola. Desperate to end the slide, the Atlanta-based beverage maker replaced its iconic, closely guarded 99-year-old formula with New Coke — which the company claimed had a smoother, sweeter taste — in April of that year.

But just 77 days later, the company brought back old Coke under the guise of Classic Coke. The reason for the decision was clear: Only 13% of soda drinkers liked New Coke. Angry fans launched campaigns, collected signatures and started hotlines to force the company to bring back the original soft drink. ABC news anchor Peter Jennings even broke into daytime soap opera General Hospital to tell viewers Coca-Cola was giving into public outrage and slumping sales to bring the original soft drink back to store shelves.

Initially, PepsiCo benefited from the disaster, but those gains soon faded after consumer enthusiasm was restored with the return of Coca-Cola's familiar drink. More than 30 years after the product's debut, Coca-Cola has downplayed the launch not as a disaster but as one of the best things that ever happened to beverage maker.

"Thirty years ago, we introduced New Coke with no shortage of hype and fanfare. And it did succeed in shaking up the market. But not in the way it was intended," a Coca-Cola spokesperson told CBS News in 2015. "When we look back, this was the pivotal moment when we learned that fiercely loyal consumers — not the company — own Coca-Cola and all of our brands. It is a lesson that we take seriously and one that becomes clearer and more obvious with each passing anniversary."

26FIVE's Terrisse agreed that New Coke wasn't a complete failure for the soda manufacturer.

“That was a total unintended perfect creation coup. They got more mileage of the pure consumer adoration of the product than they would have with a new product anyway,” she said, while adding that it's difficult for companies to do this. “How do you transform disaster into a huge opportunity?”

The marketing blunder is widely cited today in business schools as an example of how not to introduce a new product to the marketplace.

2. Tropicana Orange Juice

When an attempt at changing a favorite consumer brand like Coke fails, many companies have no choice but to acknowledge the mistake publicly. PepsiCo learned that the hard way, too.

In early 2009, PepsiCo rolled out a new carton design for its popular Tropicana orange juice as part of a broader effort to improve the marketing for some of its biggest brands. The company ditched its recognizable orange with a straw sticking out of it on the package in favor of a design with a large glass of juice and the words “100% Orange.”

Just six weeks after its debut, PepsiCo scrapped the redesign and went back to the classic look. Consumers were complaining it made the product look generic and made it hard for them to differentiate the kind of juice that was inside the package. Another likely reason for the abrupt change: Tropicana sales plunged by 20% after the packaging overhaul, costing the company millions of dollars, according to AdAge. Minute Made, Florida’s Natural and other orange juice brands all recorded double-digit unit sales growth during the same period.

“We heard our customers and we listened,” a Tropicana spokeswoman told the Wall Street Journal in 2009.

3. Life Savers Soda

Sometimes new products succeed because they fill a void with consumers. The Life Savers Candy was developed in 1912 by chocolate maker Clarence Crane who wanted to find a sweet summer snack that wouldn't melt in the sweltering heat. The candy was a hit. But the same cannot be said for the Life Savers Soda that hit the market seven decades later.

While the drink — served in a cylindrical bottle decorated with the same red, yellow, green and orange stripes as the candy wrapper — fared well in taste tests, it failed to catch on with consumers in th 1980s who thought it would be too sweet and was like drinking candy from a bottle.

4. Sun Chips

PepsiCo found itself with yet another marketing disaster on its hands when its Frito-Lay division introduced a biodegradeable bag made from plants instead of plastics for its Sun Chips line. The environmentally friendly product was introduced in March 2010 after four years of research, but sales soon began to tumble. While the company’s mission was well-received, the loud, grumbling noise of the new packaging was a major distraction for consumers who said it reminded them of a jet engine or a lawnmower.

Disgruntled consumers posted videos making fun of and lodging complaints about the new bag. It even spawned a Facebook group called “Sorry but I can't hear you over this Sun Chips bag." Sun Chips later discontinued the packaging, but with its image pegged to environmental sustainability, the snack maker went to work developing quieter sustainable packaging that debuted in 2011. The new bag received a more favorable response from the public.

5. Colgate Lasagna

Colgate introduced its infamous toothpaste in a tube in 1896 and the popular dental product became synonymous with teeth brushing ever since. But not everyone remembers the company behind the toothpaste introduced a line of frozen meals in the 1980s in the hopes that people would eat the company’s Colgate Beef Lasagna before with brushing their teeth with Colgate toothpaste. Unsurprisingly, the frozen entree concoction failed miserably with the public.

“Most people don’t want their lasagna to taste like toothpaste. It doesn’t mean that Colgate couldn't make a really tasty lasagna that’s delicious but most people don't see it that way," Berger said. “There is a great phrase — don’t sell what you can make, make what you can sell — and I think that really frames it well.”

Today, the lasagna lives on as part of an exhibit in Sweden called the Museum of Failures — a collection of about 80 products, some of them food and beverage items, that never took off. Colgate didn't want the product featured in the museum so the founder had to create a replica of the original packaging to display.

" When the Museum of Failure was written about in the international press, a legal representative from Colgate called and sternly informed us that nobody at the company recognized the lasagna," according to the museum. "Either Colgate has a bad memory, or the Museum of Failure got pranked by some branding consultant who started an urban legend years ago."

6. Purple and green ketchup

Tomatoes are sold in seemingly every color: green, purple, yellow, orange and the famous red, with consumers not afraid to experiment and try new varieties at the store or their local farmers market. But shoppers have come to expect ketchup made predominately out of tomatoes to come in one color — red — with one company, H.J. Heinz, selling more than 650 million bottles of the condiment each year.

heinz ez squirt colored ketchup

-I hate ketchup but I remember wanting to like it so bad when these came out
-so weird pic.twitter.com/IP66lfeRcP

— kait (@flashlightstan) March 7, 2017

In 2000, Heinz introduced EZ Squirt with a kid-friendly nozzle in “Blastin Green,” “Funky Purple” and even a mystery color. Unlike some other product failures, this one initially appeared to be a success for the Pittsburgh-based ketchup icon.

Each new color the company rolled out resulted in incremental sales volume, according to a story by Fast Company, with the new products especially popular with children. Overall, more than 25 million bottles of colored ketchup were sold, pushing Heinz’s market share for ketchup to an all-time high of 60%. But sales later softened as kids grew bored with the product and parents, tired of seeing half-consumed bottles sitting in their fridge at home, were reluctant to buy another one. After sales continued to fall, EZ Squirt was pulled from the shelves by January 2006.

Learning from failure

Analysts who follow the food industry say successful companies often benefit from knowing when to reward failure. Take Google, which pays employees to give up on projects that just aren't working rather than waste time and money hoping they'll turn around.

But w ith the huge number of products hitting the market each year and the pressure on food and beverage companies to innovate, this can be hard to do — making further big-name failures inevitable.

Samuel West, director of the Museum of Failure, said none of the companies contacted by the museum wanted to be associated with the endeavor.

"The companies cannot hide these failures," West told Food Dive in an email. "I thought the most innovative companies would take the opportunity to show off how progressive and transparent they are and collaborate by donating items to the exhibit. Wrong. Failure is much more sensitive than I originally thought."


44 Pinterest Fails That Are Just Too Hilarious

We salute your effort! But our sides hurt from laughing.

We salute your effort! But our sides hurt from laughing.

This blogger succeeded in changing this chair's color with some spray fabric paint.

But this paint was no match for a stubborn floral print (note to self: stick to solids for this DIY).

Everyone knows the chocolatey, coconutty, caramel-striped Samoa is the queen of Girl Scout cookies. Let's see what happens when you try to make them at home.

[link href="http://www.justataste.com/homemade-samoas-girl-scout-cookies-recipe/" link_updater_label="external" target="_blank"]Get the recipe from Just a Taste »

This user followed the recipe to a tee, subbing cookie cutters for a wine glass and a shot glass. Maybe just buy a box next time?


4. Levi Type 1 Jeans

In the early 2000s, Levi Strauss introduced its Type 1 Jeans, which had exaggerated features like buttons, stitches, and rivets. The company ran a Super Bowl ad (that’s one project you don’t want to fumble!) that only confused customers and the style never caught on, forcing Levi’s to walk away from this flop. Fashion is fickle.

While we don’t know what Levi’s project management processes are like, one way to avoid confusion is to improve internal communications so the final product has a clear message and is easily understood by end users.

Avoid email and spreadsheets and instead, try an operational system of record to communicate, get status updates, and track document versions.


Brand Failure – McDonald’s Arch Deluxe

As well as the McLibel Trial, McDonald’s has also experienced a number of more conventional marketing problems in recent years. Most of these problems have been new products that have failed to inspire consumers. McLean Deluxe (an attempt to cater for the health-conscious customer) and McSoup are two obvious examples, but it was with the Arch Deluxe burger that McDonald’s experienced its most embarrassing flop.

Marketed as the ‘Burger with the Grown-up Taste’, the idea was to have a burger which wasn’t associated with children. Indeed, the advertising campaign for the Arch Deluxe rammed the message home with various images of kids shunning the ‘sophisticated’ product.

The trouble was that nobody goes to McDonald’s for sophistication, they go for convenience. Part of this convenience is knowing exactly what to expect. McDonald’s restaurants may serve up gazpacho in Spain and lamb burgers in India, but on the whole they are the same the world over. Most people who walk into a McDonald’s restaurant know what they are going to order before they reach the counter. They don’t want to be bombarded with a million and one variations on what is essentially the same product – a hamburger.

The other problem with the Arch Deluxe was the fact that it was sold on taste. Everybody knows that McDonald’s is never going to be awarded a Michelin star, yet everybody still comes back. In an article headlined ‘McDonald’s Missing the Mark,’ which appeared in Brand Week on 12

November 2001, Dave Miller attacked the ‘compete on taste’ strategy apparent in the promotion of the Arch Deluxe:

We don’t come to the Golden Arches on the merits of taste and tantali-zation and culinary delight. We prize your brand on friendliness, cleanliness, consistency and convenience. They are value propositions that you’ve abdicated in recent years and – luckily – competitors have neglected to capture. Exactly how many failed menu concepts does it take before all of those development dollars are instead ploughed into the value proposition?

However, the problems encountered with the Arch Deluxe are symptomatic of an even bigger problem. As with other brands of such an enormous scale, McDonald’s has been accused of losing touch with its customers and being too far behind the market.

Indeed, this is a problem acknowledged by the company’s CEO, Jack Greenberg, who arrived in 1998. ‘We have been taking much too long to develop an idea and get it to the market, then too long to decide whether we want to do it or not,’ he told The Financial Times in that same year (in an article entitled ‘A mission to buff up the golden arches’).

As you would expect with a brand that has built its name through uniformity, McDonald’s is heavily centralized. Most branding and marketing decisions need to go through the company’s headquarters in Oak Brook, Illinois. The recipe for the Arch Deluxe itself came from the Oak Brook kitchen. This contrasts with McDonald’s major product successes such as the Big Mac, the Hot Apple Pie, the Egg McMuffin and the Filet o’ Fish, which were all invented in operators’ kitchens out in the field (whereas other flops such as the McLean burger and McPizza were also conjured up at the Oak Brook headquarters).
Another interesting aspect of the Arch Deluxe failure is that the product was well researched. After conducting masses of market research, it emerged that people would love to eat a burger designed specifically for adults. Unfortunately, these people seemed to be in short supply when the product was finally launched.


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Bemerkungen:

  1. Anghel

    Entschuldigung für mein Eindringen ... ich verstehe diese Frage. Er ist bereit zu helfen.

  2. Tauran

    Wacker, welcher Satz ..., der brillante Gedanke



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